CPM适用于设备检查

时间:2020-09-17 09:37:14 来源:SEO 作者:曾庆平SEO 点击量:

2020-09-17 00:00:00 admin

  以下列举了某电厂6号锅炉修理中应用CPM的情况。 这个工厂的6号炉是国产的130T/H液状排渣炉。 在这次修理中,除了标准项目的修理以外,还追加了很多作业人员的特殊项目。 例如,更换管系过热器管,更换50%以上的省炭器管,更换空气预热器的所有防磨套,更换炉底部分的水冷壁管,修理炉底,进行多个变更项目。 上级根据工厂内的检查力,批准了修理工期两个月。 面对工作最大、检查人员有限、修理时间短的情况,该工厂认真研究,决定对施工管理适用重要的路线法。 对整个修理项目,估计工时定额,详细全面地制作了网络图。 根据网络地图,工程中协调,全面、合理地安排项目、人才、物资。 抓住主要矛盾,在关键路线上花时间,在非关键路线上节省人力、物力消耗,顺利完成修理任务。 在保持质量、减少消费、缩短工期等方面取得了明显的效果。 网络图表计算工期比规定缩短了5天,在实际检查中,工期比网络图表计算值早了5天。


  经过计划和日程的阶段制定的日程计划,根据外部要求的工期等限制,反复斟酌和研究,改进为满足要求的日程计划。 根据情况,反复几次修改计划和日程。 据此,制定最后可以实施的日程计划,我们称为初始计划。 根据初始计划,开始执行计划。 计划的执行要根据这样的初期计划来进行,要经常检查偏离计划的情况。 要把这种偏差保持在最小限度,就必须在管理方面努力。 要经常监督计划的进展,如果不能正确地掌握有关进展的正确信息,尽管初期计划组织得很好,但日程管理却做不好。 网络规划法能准确评价各工序速度对整个计划进行的影响,从而帮助管理者在各种情况下及时采取措施。 进行所谓的日程计划的跟踪。 由于初始计划中给出的网络图和各工序的所需时间是最初的估计,所以在计划进行的同时,给与更正确的数值,为了正常地恢复计划执行中出现的事先没有预料到的延迟,变更工序的步骤和所需时间。 完成的工序从网络图中删除,替换为实际所需时间。 工作流程的整体图如图9的1所示。 现在,把这些管理程序编入实际的计算机程序中,致力于将计划管理系统作为整体来运用的网络计划计算机程序系统。


  将网络计划方法与其他方法(例如,资源分配中的数学计划方法、调度中的排序方法、随机服务系统理论中的各种方法)进行结合来解决综合问题,是今后发展的重要方向之一。 通用型网络计划软件系统(包)的开发和普及已经取得了进展,但离实际需求还很远。 例如,如何显示和描绘网络的图形的问题还不能说得到充分的解决。 在计划执行中常用的控制进度、调整网络的软件也还不普遍。 这个必须更加努力地开发. 特别是必须用微机系统开发。 以上是一个技术问题,因为网络计划方法是一种管理方法,必然涉及到计划管理的组织、体制、检查方法等问题,这些都是推进网络计划方法的前提,对这些前提的研究也很重要。 随着管理现代化的进展,这一方面也在逐渐变化,如何将它与网络计划技术相融合,是一个极其现实的课题。


  实行网络规划法时,虽然自己知道自己工作单位的工作就可以执行,但还是需要采用与以往不同的方法,采用新的管理方法需要力量和时间。 实际上,可以说几乎没有像这样顺利进行活动的例子。 一般来说,大多数从想应用的时候开始,3个月到半年左右就可以实施了。 在此期间,一点一点地选择试行,进行短班和巡回演讲。 为了采用短期的培训的方法,必须事先准备演讲资料,花五到十天的时间,首先培养出能初步应用网络计划技术的骨干,正确地指导他们转变为这个新的计划管理方法。 在培训人员中,必须由领导、业务部门负责的同志和管理者参加,构成推进网络计划技术的团队。


  1990年4月,世界银行贷款项目中关村地区教育和科研示范网络(NCFC )项目启动。 中关村地区教育和科研示范网络NCFC是世界银行贷款“重点学科发展项目”中高技术信息基础的设施项目,国家计量委员会、国家科学委员会、中国科学院、国家自然科学基金会、国家教育委员会共同投资和支持。 项目由中国科学院主办,与重庆大学、清华大学合作实施。 当时立案的主要目标是在重庆大学、清华大学和中国科学院三个部门之间建立建设高速互联网和超计算中心。


  1990年10月,钱天白教授代表中国正式建立国际互联网信息中心的前身DDN一NI,当时没有正式建立INTERNIC,美国国防部的ARPANET网络中心注册DDN一NIC负责全球互联网域名和IP地址分配的中国的顶级域名CN,开设使用中国的顶级域名CN的国际电子邮件通信服务,开辟中国国际互联网上的空白1991年,中国科学院高能物理研究所采用DECNET协议,以X.25方式与美国斯坦福线性加速器中心(SLAC )的UVEMORE实验室联系,并开设了电子邮件

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